如今，隨著生活水平的不斷提高，人們?cè)絹碓街匾晫?duì)下一代的培養(yǎng)，兒童消費(fèi)在家庭總支出中的占比越來越高，對(duì)于消費(fèi)內(nèi)容和品質(zhì)需求也日益提升。據(jù)調(diào)查，家長(zhǎng)更加注重孩子的游玩質(zhì)量和收獲，對(duì)于寓教于樂的親子互動(dòng)場(chǎng)景和內(nèi)容青睞有加。
面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，中國(guó)最大的兒童娛樂產(chǎn)業(yè)企業(yè)之一，寶貝王集團(tuán)重磅推出新產(chǎn)品——寶貝王成長(zhǎng)樂園及兒童主題成長(zhǎng)課程，同時(shí)開放加盟，讓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和內(nèi)容普惠到更多人。5月29日，寶貝王集團(tuán)在北京舉行主題為“創(chuàng)新迭代 筑夢(mèng)成長(zhǎng)”的品牌推介會(huì)暨開放加盟啟動(dòng)儀式。
歷經(jīng)六載 創(chuàng)新再出發(fā)
寶貝王集團(tuán)是萬達(dá)集團(tuán)的兒童產(chǎn)業(yè)板塊，以1-8歲親子家庭為服務(wù)對(duì)象，自2014年成立以來，寶貝王集團(tuán)依托萬達(dá)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展，擁有寶貝王樂園、IP運(yùn)營(yíng)和早教三大業(yè)務(wù)版塊，力圖打造全球領(lǐng)先的兒童品牌。
截至2019年底，寶貝王集團(tuán)已經(jīng)開業(yè)324家樂園，覆蓋全國(guó)200多個(gè)城市；樂園年收入超過22億元，家庭會(huì)員超過1800萬，一年接待2.8億人次，創(chuàng)造多個(gè)活動(dòng)規(guī)模世界紀(jì)錄；
IP業(yè)務(wù)以全球視野構(gòu)建中國(guó)市場(chǎng)領(lǐng)先的兒童IP產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，通過動(dòng)畫內(nèi)容開發(fā)、發(fā)行、IP品牌授權(quán)、產(chǎn)品研發(fā)等多維度業(yè)務(wù)模式，滿足家庭對(duì)少年兒童高品質(zhì)文化、教育及娛樂的持續(xù)需求，已經(jīng)形成國(guó)內(nèi)與國(guó)際、實(shí)體與虛擬、線上與線下協(xié)同發(fā)展的兒童產(chǎn)業(yè)布局。擁有或代理海底小縱隊(duì)、魔法俏佳人、悟璐璐及比得兔等多個(gè)全球知名IP，年網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊量超過370億次。2020年將以現(xiàn)有IP池為基礎(chǔ)，積極拓展代理新IP，打造成為國(guó)內(nèi)一流的IP產(chǎn)業(yè)平臺(tái)。
萬達(dá)文化集團(tuán)高級(jí)副總裁兼寶貝王集團(tuán)總裁 張春遠(yuǎn)
新產(chǎn)品 新成長(zhǎng)
針對(duì)傳統(tǒng)樂園“瘋玩傻玩”式體驗(yàn)，缺乏寓教于樂，且同質(zhì)化嚴(yán)重，同時(shí)傳統(tǒng)早教課程又過于嚴(yán)肅深?yuàn)W，娛樂性較差，且收費(fèi)較貴使很多家長(zhǎng)望而卻步；寶貝王作為兒童行業(yè)的領(lǐng)航品牌，發(fā)現(xiàn)兩片紅海之間的一片藍(lán)海，推出“樂園+”的輕教育模式， 解決家長(zhǎng)育兒痛點(diǎn)。
一方面硬件升級(jí)：隨著消費(fèi)升級(jí)及新生代家長(zhǎng)的需求迭代，寶貝王樂園產(chǎn)品迭代升級(jí)為“寶貝王兒童成長(zhǎng)樂園”，以培養(yǎng)兒童的8大能力為核心，將樂園變?yōu)榻虒W(xué)場(chǎng)景，賦予樂園教育屬性，使之成為具有游樂和教育雙重屬性的生態(tài)樂園。
另一方面軟件創(chuàng)新：以杜威、奧爾波特等國(guó)際權(quán)威兒童心理學(xué)、教育學(xué)為理論基礎(chǔ)，在中科院兒童教育專家的指導(dǎo)下，推出了寶貝王兒童主題成長(zhǎng)課程，聚焦解決中國(guó)新生代家長(zhǎng)普遍關(guān)注的生活、運(yùn)動(dòng)、學(xué)習(xí)、表達(dá)、探索、解決、社交、領(lǐng)導(dǎo)等兒童8大核心能力的培養(yǎng)和鍛煉，在賦能兒童成長(zhǎng)的同時(shí)解決家長(zhǎng)的育兒痛點(diǎn)。
兒童主題成長(zhǎng)課程采用線上線下雙師教學(xué)，寓教于樂，學(xué)玩二合一，該課程不僅獲得國(guó)家版權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)，在預(yù)售期會(huì)員數(shù)即破兩萬，廣受家長(zhǎng)好評(píng)。
萬達(dá)文化集團(tuán)高級(jí)總裁助理兼寶貝王集團(tuán)副總裁 黃鶴巍
開放加盟 普惠全國(guó)
面對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)升級(jí)，2020年寶貝王樂園業(yè)務(wù)發(fā)展模式由自營(yíng)為主向自營(yíng)與加盟并重轉(zhuǎn)變——開放加盟，將優(yōu)質(zhì)的樂園產(chǎn)品和內(nèi)容帶到更多城市和人群。在開放的同時(shí)，寶貝王嚴(yán)格篩選優(yōu)質(zhì)加盟商，按照直營(yíng)門店一致化管理，確保加盟店品質(zhì)和顧客的良好體驗(yàn)。
萬達(dá)寶貝王集團(tuán)副總裁兼加盟業(yè)務(wù)中心總經(jīng)理 周宇光
寶貝王將與中國(guó)主流商管公司戰(zhàn)略合作，保證選址質(zhì)量，隨著寶貝王的進(jìn)駐，將來會(huì)有更多的城市讓孩子體會(huì)到高品質(zhì)、有成長(zhǎng)屬性的寓教于樂的新樂園，推動(dòng)中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)；未來5年，寶貝王計(jì)劃新開業(yè)加盟樂園200至300家，預(yù)計(jì)截至2024年底寶貝王樂園門店將突破500家。
現(xiàn)場(chǎng)簽約儀式
創(chuàng)新迭代，筑夢(mèng)成長(zhǎng)。以“兒童成長(zhǎng)，就在寶貝王”為核心理念，寶貝王集團(tuán)一直肩負(fù)讓中國(guó)兒童更好成長(zhǎng)的社會(huì)責(zé)任，以“打造兒童成長(zhǎng)第三空間”為使命，以“健康為先 快樂為上成長(zhǎng)為本”為價(jià)值觀，不斷開拓優(yōu)質(zhì)IP池，創(chuàng)新升級(jí)樂園產(chǎn)品，致力于打造全球領(lǐng)先的兒童產(chǎn)業(yè)品牌。
寶貝王全新的寓教于樂產(chǎn)品，讓孩子受益一生。通過加盟模式，將優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和內(nèi)容快速拓展至更多城市，讓更多孩子能夠享受到高品質(zhì)的教娛體驗(yàn)，提升8大能力，為未來培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。作為承擔(dān)重要社會(huì)責(zé)任的企業(yè)，寶貝王將進(jìn)入新的快速發(fā)展階段，推動(dòng)中國(guó)兒童產(chǎn)業(yè)的消費(fèi)升級(jí)。
